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中层领导力:自我修行篇
提升自我影响力 集聚企业内动力
副标题:读《中层领导力:自我修行篇》有感
编辑:幸福渠水域治理有限企业 章文 | 发布时间:2017年02月07日 | 类别:中层领导力:自我修行篇 | 点击次数:1701 次

近期利用工作之余仔细品读了董事长推荐的好书《中层领导力:自我修行篇》,当拿起书本时,我带着些许疑惑翻阅着。然而当我阅读完第一章后才对领导力这个词有了全新的认识,我把中层领导力重新理解为“拥有追随者的能力”。如何拥有追随者的能力,正是这本书所要带给澳门葡金娱乐网站的。

领导者是一个企业发展前进的引路人,是企业经营过程的指示灯,是团结员工的凝聚者。领导者要从自身开始有所改变,那么在这个飞速发展和不断变化的时代中,领导者必先首当其冲地鼓励企业变革和成长,推动企业适应市场化发展。作为一名企业领导者,应该客观地审视自己,看看还有那些地方能够改进,同时,作为企业发展的中坚领导力量,领导者应该具有引领企业变革的魄力和智慧;更应该具有打破常规的勇气和面对未知的信心,在正确的时机做出正确的决策。

曾国藩说过:“居高位者,以知人晓事二者为职”,作为一个领导者要有知人善用的能力,发掘潜在的人才,千里马还需伯乐。在企业的发展管理过程中,任何时候都应该是坚持以人为本为原则,这是企业经营中最有利的因素,作为领导者应该培育人才,帮助他人进步,给予积极的认可。拿破仑他清楚地知道军队中每个军官的名字,他喜欢在军营中散步并且和军官们商讨有关事宜,他从不错过询问士兵家乡、家人情况的每一个机会,从他的话语中,军官们能够感觉到拿破仑对他们的关爱,所以也不难理解为何他们都愿意为拿破仑献身。因此,我觉得一个成功的领导者应该是为员工创造机遇,维护员工尊严,这必将为企业的发展打下扎实的基础。

成功是逐步实现预定目标的过程,在这一过程中,正确合理的优先顺序才能获得最高的效率,高效的实行方案更容易获得追随者的拥护和支撑,这也正是领导力的关键所在。在企业日常工作中追随者都愿意接受系统而有规划的工作,而不是杂乱无章的劳作。因此,作为一名领导者,应该要对自身事务乃至下属工作的次序进行合理规划从而达到预定的目标要求。

领导者的远见,不仅仅是使其富有使命感,而且这种使命感会传递给他的员工,使其耳濡目染,向着共同的目标努力前进,甚至将他们的希望绘入企业发展的蓝图中,并培养他们实现愿景的能力。在这一个推崇权利分散的时代,正是愿景才能使领导者们把企业分散的每一份力量团结起来走向成功。

因此,提高自身的综合能力才能带领跟随者,哪怕是作为基层员工,也要从现在开始对自我影响力进行投资,才能在日常工作中更好地实现自我价值,跟随企业发展的步伐,共担责任,共享成功。

                                                                                        (编辑:皮娇阳)