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中层领导力:自我修行篇
发展渠道多元化 晋升渠道通畅化
副标题:读《中层领导力:自我修行篇》有感
编辑:市政开发集团党委书记 衷强 | 发布时间:2017年03月09日 | 类别:中层领导力:自我修行篇 | 点击次数:1754 次

市政公用集团董事长、党委书记邓建新推荐好书《中层领导力:自我修行篇》,反复品读,每读一遍都有新感觉,每读一遍都有新发现,每读一遍都有新收获。而体会最深的就一句话,建设职工职业多通道发展机制是提高中层领导力的一项重要举措。

市政开发集团创建企业职工职业多通道发展机制,使发展渠道多元化,晋升渠道通畅化,遏制了“人才流失”,吸引了“旧燕还巢”,凝聚了企业人心,增强了发展动力,提升了中层领导力。

建立职业发展通道,搭建职工成长平台: 一是发展渠道多元化,职工有选择。根据行业性质,将集团职工岗位分为管理序列、工程技术序列、专业技能序列三大序列,各序列又分成若干岗级,企业职工可根据自身岗位特点,选择职业发展通道。三项序列均可依据工作业绩晋升,互不影响,职工即使不走上领导岗位,也能通过职级岗级晋升实现自我成长,实现人生价值。二是晋升渠道通畅化,职工有盼头。在三项发展通道中,成长达到一定级别后,其工资收入与企业领导人员岗位相同。如管理序列的主办科员、工程技术序列的高级施工员、专业技能序列的技师,其待遇与企业中层领导人员等同;工程技术序列的高级项目经理,其待遇相当于甚至超过企业高管。各序列晋升条件明晰,晋升渠道通畅,为职工提供了除“当官”之外的多元化的职业发展平台。

科学设计薪酬体系,提高职工收入水平:一是人人都能算,职工收入阳光化。职工收入由职级工资、岗级工资、绩效工资、工(司)龄津贴、学历津贴、证书津贴、加班工资等部分组成,条例清楚,细节详实,每位职工都能准确算出自己的当月收入和增长空间,也能清楚地知晓自身短板所在,把握好努力方向。二是年年都能涨,强化职工归属感。只要工作业绩考核合格,职工每年都可以在不同的发展通道中晋升岗级,工资待遇随之增长,加上司龄津贴,实现了职工工资“年年都能涨”的目标,提高职工对企业的归属感和忠诚度。三是本本都能加,体现企业行业特点。对持有与企业发展相关的学历证书、执业资格证书、职称证书、荣誉证书的职工发放相应津贴。以拥有本科学历,持有高级工程师、一级建造师证书、获得市级优秀项目经理表彰的职工为例,每月可享受津贴2500元。证书津贴的实施,体现了集团的行业特点,也进一步激励职工学习提升,不断提高综合素质。

市政开发集团实施职工职业多通道发展机制后,中层干部领导力、影响力、引导力迅速提升,同时实现了职工工资普涨,掀起了考证热潮,遏制了“人才流失”现象,吸引了“旧燕还巢”,促进了集团创新发展、转型发展、升级发展、跨越发展。

                                                                                      (编辑:皮娇阳)