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中层领导力:自我修行篇
提升领导力 工作更得力
副标题:读《中层领导力:自我修行篇》有感
编辑:南昌燃气集团 叶超 | 发布时间:2017年03月16日 | 类别:中层领导力:自我修行篇 | 点击次数:1746 次

企业高层的决策力、中层干部的领导力和员工的实行力一直是三大热议的话题。中层干部作为企业承上启下的重要一环,不论是实行企业决策,还是推动员工工作,都起着重要的作用,是每个企业人才竞争力的中坚力量。因而,各企业也纷纷把提升中层干部的领导力作为培训考核的重要内容。领导力的内涵较为宽泛,不一而足,而提升领导力的关键在于结合自身工作实际,找出最要紧的问题,千方百计地予以解决。如何提高中层干部的领导力?个人结合工作实际,从转变思路、推动变革和带好团队三个点出发试作解答 。

转变思路才能找到出路。随着国有企业改革改制的大潮涌至,以及众多垄断领域市场陆续放开,逐渐形成市场化竞争机制,国有企业“等、靠、要”的思想已经到了穷途末路。审时度势,变革创新则有可能走出一条康庄大道,固步自封,顽固不化则必然会走向没落倒闭的深渊。面对大环境不容乐观、小环境风险叠加的严峻形势,集团结合实际提出了“提质增效年”的管理主题,正是顺应时势进行变革创新的重要抓手。

企业变革创新的成败,关键在中层干部。企业决策无法落地的原因大多是因为中层干部没有将决策的要点、实现路径和工作要求等传达至基层员工,导致“高层热烈、中层温和、基层冷淡”的递减现象。中层干部的“缺位”和“无为”,导致上情不能下达,下情无法上传,组织凝聚力涣散,团队战斗力低下也就成了自然而然的结果。因此,中层干部亟需转变思路,改进工作方法,成为企业得力的干将。

推动变革才能脱离困境。从邓建新董事长在2016年年会上的讲话中,澳门葡金娱乐网站可以得知,如今国外、国内宏观经济形势并不乐观,从整个集团的发展来看,也面临许多困难和挑战,部分企业甚至出现了利润下滑的危机。如何摆脱这些现实的困境?转变发展思路,推动变革创新才是出路。具体来说就是通过内部挖潜的方式扩大利润空间,以科学高效的管理降低运营成本。哪里有浪费,哪里就可以有节约,哪里有节约,哪里就可以有利润增长点。谚语说:“不是井里没水,而是挖得不够深。”同理而言,企业内部挖潜永远在路上,坚持做好降本增效工作将是保持企业发展的重要着力点。提质增效是企业每个中层干部的必修课。

带好团队才能创出业绩。俗话说“没有教不好的学生,只有不会教的老师”。其实,作为中层干部也有辅导和教育下属的职责。因此,中层干部应认识到不应该放弃每个员工,要让每个人都有成长的机会。员工不够努力、不够出色,其实作为管理者也有不可推卸的责任。员工的成长不仅可以提高部门业绩,也可以使管理者避免“身心俱疲”的现象。带动员工的积极性,给予充分的授权才能使管理者把更多的精力用在重要紧急的工作中,而不是天天被琐事缠得脱不开身。不想当领导的员工不是好员工,而带不出好员工的领导也不是好领导。所以,作为中层干部在干事创业的同时,也必须时刻创造机会培养员工,使人尽其才、才尽其用。

                                                                               (编辑:皮娇阳)