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斑斓一线
稳健经营夯实“十三五”发展基础
发布时间:2016年12月07日 | 类别:斑斓一线 | 点击次数:2792 次

“提质增效、转型升级、稳健经营”,是进一步夯实市政公用集团“十三五”发展基础的新要求。各板块(企业)积极贯彻精神要求,坚持目标不变、决心不变、力度不变的原则,对标对表,找差距、找不足,将未完成的目标任务层层分解,确保全面完成年度目标任务。

 

蓝海商管企业
    齐心协力度难关,完成指标谋发展
    根据市政公用集团“提质增效、转型升级、稳健经营”的发展新要求,蓝海商管企业结合生产经营实际、精心谋划,努力夯实发展基础。总揽经营发展方向,提高抗风险能力。蓝海商管企业总揽生产经营发展的大方向,切实肩负起生产经营指标任务的责任,不断提升商场品质和服务水平,抓住商场转型机遇,稳健中求经营发展,切实增强企业抗风险能力。

蓝海商管企业致力将蓝海购物广场打造成为集影院、餐饮、娱乐、休闲、主题购物等复合功能于一体的都市生活商业综合体,继续加大招商力度,从而完善业态市场。目前,蓝海购物广场在儿童主题乐园方面,引进了海威逊品牌童装、巧虎等;少儿体验中心方面,有星期八小镇等;美食餐饮方面,入驻了鲜芋仙、汉釜宫烤肉等;休闲娱乐方面,有凯迪拉克车馆等知名品牌。此外,蓝海商管企业改变传统招商模式,采用走出去请进来的思路,积极主动创造合作条件,诚挚邀请知名客商来蓝海购物广场考察。

完善经营机制,增强企业活力。蓝海商管企业将充分利用外广场的优势,挖掘边际效益,对场外公共部分合理开发利用。蓝海夜市特色商业街项目作为市级重点项目得到市政府、东湖区政府的高度重视,并在南昌市《南昌市城区夜市建设三年行动计划》作为南昌市三大品牌夜市之一,为此蓝海商管企业将结合蓝海夜市特色商业街的环境优势,及时进行业态经营调整,引进品牌经营商户入驻蓝海夜市特色街,提升品牌意识,打响蓝海夜市特色商业街的知名度。

据了解,蓝海商管企业将建立经营预警机制,定时关注各商户的销售情况,并根据各业态、各业种商家的预警及时沟通与分析,把问题控制在萌芽状态。值得一提的是,影院强大的“吸睛”能力,使得影院正式开业以来,带来了大量的客流量,无形中增加了商场的人气和购买力,助推双方共赢互利、互相帮衬,激活、拉动商场相关业态的消费。蓝海商管企业相关负责人表示,蓝海商管企业全体干部员工将继续努力、缩短距离,努力克服企业发展中遇到的艰难和挑战,确保全面完成2016年年度生产经营目标任务。

 

市政建设企业
    敢于作为,确保全面完成目标任务
    近期,市政建设企业认真对照年初市政公用集团下发的目标任务,进行梳理时发现,发展形势不容乐观,主要经济情况与年初所定目标存在一定差距。面对困难,市政建设有限企业将主动出击,敢于作为,确保全面完成全年目标任务。

时间倒排。据先容,市政建设企业将按照市政公用集团“续建项目抓完工、新建项目抓进度、前期项目抓开工、战略项目抓储备”的要求,加快推进幸福渠路网工程、临空一期路网工程的建设,抓好铁路二小西侧规划路的完工,抓紧南新生态园项目、研发大楼的前期筹备工作。各项目部将发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能担当、特别能战斗”的作风,抓住有利天气,加班加点,赶抢工程进度,确保工程按照业主要求的时间节点完成任务。

任务倒逼。市政建设企业将按照市政公用集团“工作项目化、项目责任化、责任节点化”的要求,对既定的目标持之以恒,一抓到底,把“千斤重担”分担到“人人肩上”,形成合力。据该企业相关负责人先容,要抓好项目部会议调度、形成决议、给出路径,要抓好业务引导、提供具体帮助,要重点加强对安全生产的重点排查整改和专项检查落实,各司其职,营造良好的冲锋环境。

责任倒追。市政建设企业将通过对剩下工作的梳理,对资质升级、研发大楼、筹建装饰企业等重点工作,采取因事定岗、因岗定责、因责定标、因岗择人的方式,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时,进一步强化对责任主体的督办,对责任主体工作不落实、推进不到位的,要进行督办问责,倒逼责任主体主动作为,保障重点工作的有序推进。

 

幸福渠企业
    紧盯任务目标,力促企业发展
    近段时间以来,幸福渠企业组织企业高管、部门负责人认真学习贯彻市政公用集团“提质增效、转型升级、稳健经营”的发展要求,对企业的经济指标、重点任务和相关考核指标进行了分析。

牢记目标,自查自补。为实现全面超额完成企业2016年经营指标和各项工作任务,幸福渠企业全体领导干部牢记各项经营目标,对照指标完成度进行自查自纠。截止目前,幸福渠企业各项经济指标完成情况表现良好,总资产、净资产、营业收入较上年有较大增长,利润总额、净利润指标已全面超额完成,利润总额已达到预定目标的两倍多。随着年末的经营冲刺,该企业各项经济指标将全面超额完成预定任务。

虽喜而不忘忧,幸福渠企业相关负责人表示,各部门正积极对各自工作进行总结,对未能完成的其他任务指标要及时找准问题,分析原因。在经济指标上,幸福渠企业能够完成任务,但是在专项指标上,尤其是工程建设时间节点任务仍有一些差距。

提质增效,再掀高潮。幸福渠企业以项目管理工作为重点,项目的进程直接关系到企业年度专项指标的完成。为确保各项工程按时间节点稳步推进,根据年度责任书,统筹安排,积极开展后续工作。天祥大道南延工程、水系公园等项目将继续加快相关问题的解决,向施工单位交付完整工作面,项目建设方面掀起了大干的高潮,各项目部表示要利用最后两个月的时间里,抓住天时、地利、人和的有利时机,加强管理与监督,在保证工程安全、质量和效益的基础上有序推动项目进展。

创新发展,高位谋划。面对2016年的成绩和不足,幸福渠企业将继续保持昂扬向上、积极奋进的姿态,紧盯项目建设管理和幸福渠片区综合开发规划,开拓新思路,寻找新方法,实施新举措,为实现规划目标而不断奋斗。2017年,幸福渠企业将进一步推进续建、新建项目的建设,并有策略地启动拟建项目的建设。同时,在幸福渠片区开发政府采购服务模式下启动新的工程项目,依托市政公用集团并联合大型优质企业组建联合体,全面推进幸福渠片区建设新高潮。

 

微喔商贸企业
    全力以赴,确保全面完成全年目标
    江西微喔商贸企业,积极响应南昌市政府《关于加快建设社区连锁便利店的实施方案的通知》的精神,紧紧围绕市政公用集团总体部署,全面加强管理,以“便民、利民、惠民”为出发点,按“统一标识、统一标准、统一配送”的标准在全市设立了18家连锁便利店,初步形成满足社区居民生活和消费需求的便民服务网络,承担着一定社会公共责任。

2016年做为推进实施“十三五”规划的起步之年,江西微喔商贸企业已编制了详细的发展策略,确定了2016年至2021年发展目标,计划2021年开店规模达到202家,其中直营67家、加盟135家,并围绕这一目标分解任务,建立了KPI考核机制,将指标与每月的绩效工资相挂钩,落实考核任务,调动员工的积极性,确保完成全年目标任务。

江西微喔商贸企业相关负责人表示,该企业制定了明确的便利店的运营模式,以商务、学校、交通为枢纽店:零售+餐厅式+增值服务+020(面积50—80平米)为销售模式,设立二种类型的社区店:社区店A:便利店+水果店(面积100—200平米)、社区店B:便利店+生鲜小超市(面积200—300)。盈利模式定位为以加盟为主的平台服务商,加速门店布局扩大规模,开展加盟业务,现有成熟门店优先员工加盟,保障加盟业务良性发展,同时开发便利店独特供应链并融合资方天虹的华中区供应链体系,优先拓展新商业模式社区A店。

在创新管理方面,江西微喔商贸企业首先从优先拓展新商业模式社区店——便利店+水果店这一方面出发,其次在提高创利率方面,围绕一日五餐开发健康、便利的商品并引进高毛利受顾客喜爱优势商品。同时,提高运营能力,从高效运营、商品组合、亲切服务等方面进行,从而持续深耕南昌市场。