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建功“十三五”
谱写集团转型升级发展新篇章
集团十三年工作回顾
发布时间:2016年01月26日 | 类别:建功“十三五” | 点击次数:2514 次

回顾过去,集团始终以“咬定青山不放松”的精神,开启了集团“千亿百年”的新征程。

集团党委紧紧围绕全市经济社会发展的核心战略,牢牢把握“扶持政策拉动、市场环境带动、资产注入推动”带来的发展机遇,不断优化发展理念,探索了一条地方国有企业“由小到大、由大变强”,建设“千亿百年”企业的发展道路。

十八大以来,集团党委主动适应新常态下的发展要求,提出了“1532”三年攻坚发展计划,打响了以企业改制改造、项目建设、创新管理、资本运作和安全稳定为主要内容五大攻坚战,推动集团呈现出“逆市上扬”的发展态势。

 

显著变化之一:数据变大
经过十三年的快速发展,集团发展规模、发展能力和发展效益均得到了显著提高,呈现出“三个高”的特点:

一是高增长的财务数据,预计2015年集团总资产达、净资产、总收入、利润总额,较2002年年均增速分别达到33%、35%、39%、31%,名列市属国有企业前茅。

二是高效益的经营数据,到2015年集团拥有公交车3153辆,运营线路214条,日客运量达到180万人次;拥有供水水厂12座,供水管网近4000公里,供水服务人口近400万,水表90.7万只,日供水能力达170万立方米;拥有省内外94座污水处理厂,日污水处理能力近210万立方米;燃气用户61万多户,燃气管网达到2500公里,天然气年销售量达到2.16亿立方米。

三是高水平的管理数据,在陆续建立48项管理制度的基础上,又新增集团财务、招投标管理、薪酬、绩效等管理制度近30项,提升了集团制度效力;搭建了集团项目及资产管理数据专网,实现了一个数据中心,以及“N+1”的平台分类运用,使得集团公文按时办结率达到98%以上,集团资产投资和项目决策以及文件办理时限平均缩短50%;建立了“集团—板块—企业”三级管控体系,形成了“信息上行,权力下行”的扁平化“市政管控”模式。

 

显著变化之二:产业变优
按照“整合资源盘存量、并购重组优增量、面向市场寻变量”的工作思路,坚持以市场为导向、主业为依托、项目为基础,推动产业链延伸发展,集团所属产业由最初的五家企业迅速发展为六大核心业务板块,到2015年基本形成了车、水、气、市政开发、房地产、投资、学问传媒和资产管理八大核心主导产业,为集团形成公共服务、金融投资、商品贸易、地产开发和市政建筑五大营业收入超100亿的产业集群打下了坚实的基础。与此同时,重点培育发展了项目管理、商贸、一卡通、砂石等八大核心新兴产业;围绕生态环保、循环经济、新型材料、城市运营等领域投资建设了一大批重大产业项目。

 

显著变化之三:作风变强
通过深入开展党的先进性教育、科学发展观、党的群众路线教育、“三严三实”等一系列主题教育活动,在全集团广泛营造了“制度管事、规范做事、高效办事”的浓厚氛围,极大地推动了集团作风的大转变。

一是切实做到了服务讲标准,通过实施“流程便捷化、事项清单化、质量标准化”的“三化”工程,推动集团“保障式服务”向“保姆式服务”转变。

二是切实做到了工作讲担当,面对急难险重的任务,集团各级组织牢记使命不讲条件迎难而上,集团员工“舍小家顾大家”积极投身于一线,加班加点废寝忘食,涌现了以喻春梅、吴苏斌等同志为典型代表的一大批先进模范。

三是切实做到了从业讲清廉,通过盯紧关键领域、盯牢关键环节、盯住关键岗位,全面构建了集团惩治和预防腐败体系,先后组织开展了“小金库”、“工程建设领域突出问题”、“公款送礼、公款吃喝、豪侈浪费”、“红包问题”、“为官不为、为政不廉”、“领导干部违规插手干预工程建设项目”等十余项专项治理活动,把紧了思想的“总开关”。

                                                                                (编辑:皮娇阳)