澳门葡金娱乐网站-www.35222.com【最新】

要闻 澳门葡金娱乐网站 市政公用报 三年攻坚计划 建功“十三五”
学问理念 斑斓一线 澳门葡金娱乐网站的岁月 大视觉
公共服务 市政建设 金融投资 地产开发 资产运营
微博 客服 董事长信箱
www.35222.com
建功“十三五”
集团“十三五”时期的新蓝图
发布时间:2016年02月04日 | 类别:建功“十三五” | 点击次数:3021 次

展望未来,澳门葡金娱乐网站还要以“百舸争流千帆竞”的追求,描绘好集团“转型升级”发展的新蓝图。

今年是“十二五”收官之年,也是“十三五”发展谋篇布局之年,集团新一届党委肩负着在全面完成“1532”目标任务基础上,谋求“十三五”时期更快发展的艰巨使命。

 

咬定一个发展目标
按照“在发展态势上更具活力、在市场竞争上更具实力、在民生服务上更具能力”的总体要求,建设更高水平的“千亿百年”企业。

实现两个进位赶超
在实现总量、效益和能力指标重大突破的基础上,确保到“十三五”期末,集团能够跻身中国企业500强,力争达到400位;同时位列中国服务业企业100强,力争达到50位。


 

明确三个发展定位
一是以城市交通运输、城市供水、城市环境治理、二次供水、城市供气等业务板块为依托,把集团打造成为国内有影响的公共服务综合运营商;

二是以市政开发建设、城市园林绿化、项目代建管理、建筑PC、城市停车场等业务板块为依托,把集团打造成为区域内有作为的基础设施开发商;

三是以金融服务、股权投资、房地产开发、学问传媒、商品贸易、城市物业管理等业务板块为依托,把集团打造成为省内有位置的国有资本投资运营标杆企业。

 

构建四大支撑体系
重点突出以下四个方面的体系建设:一是产业支撑体系,到2020年,基本形成公共服务、金融投资、商品贸易、地产开发和市政建筑五大百亿产业集群;洪城一卡通、华赣传媒两大实现年营业收入突破50亿元龙头企业;赣昌砂石、建筑PC预制件、城市停车场、国体中心、西站置业、产业并购基金、微喔等十家实现年营业收入均达到10亿元单体企业。

二是项目支撑体系,坚持以产业政策、市场环境和政府区域发展战略为导向,大力推进民生消费和信息消费两大消费升级工程,以及市政基础设施、重大产业发展、战略新兴产业、民生保障服务、自主创新和资本运作等六大基本建设工程包。

三是风险管控体系,建立以“资产负债率和投资成本”两大指标为主要评价指标,做到事前有评估,把好市场调研关和投资决策关;事中有跟踪,把好专家评审关和过程监控关;事后有评价,把好投资收益奖励和投资失误问责关。

四是组织保障体系,紧紧围绕集团转型升级发展的核心战略,进一步加强和完善制度建设,实现党委领导方式的制度化和规范化,强化党委的决策和监督作用,提高党委领导决策水平和组织动员协调能力,坚持把“连心、强基、模范”三大工程作为统领基层党建工作的重要抓手和有效载体,有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

 

把握五条实施路径
重点抓好“五个坚持”:一是坚持抓好政策研判。按照“用好老政策,争取新政策”的工作思路,结合“十三五”时期集团不同阶段的发展需求,密切跟踪国家投资促进政策、产业发展政策、财税金融政策、国企深化改革的新变化、新要求,适时提出集团发展的新思路、新项目、新举措,畅通争取政策支撑的衔接渠道,使政策支撑落实到具体产业上,资金支撑落实到具体项目上、攻坚责任落实到具体企业上。

二是坚持抓好改革创新。按照“改革带动创新,创新提升能力”的工作思路,有序推进混合所有制企业管理层、技术骨干、员工出资参与本企业改制;力争用3年左右时间妥善解决所属大集体企业经营体制改革,加快经营不善合资企业的重组和退出;围绕集团优势产业突出关键领域、关键环节和关键人才,通过内育外引,大力发展技术研发中心、博士工作站、技术创新孵化中心。

三是坚持抓好资本运作。按照“优化资本布局,推动产业集聚”的工作思路,继续加大资源整合力度,加强对智慧旅游、学问创意、普惠金融、公共交通、环保节能等战略性领域的并购重组。充分利用各类资本市场,大力推进国有资产资本化、证券化,到2020年实现资产证券化水平达到全国大型国有企业中等以上水平。

四是坚持抓好品牌建设。按照“创百年市政品牌,造企业核心价值”的工作思路,深挖集团百年市政品牌内涵,依托市政公用集团为载体,通过落实品牌建设配套政策、强化品牌管理观念、创造专业强势和区域强势的自有品牌,提升集团的品牌竞争力。
五是坚持抓好人才激励。按照“人才是生产力,人才是强企之本”的工作思路,探索建立多层次、多通道的人才引进机制,在2-3家企业试点职业经理人制度和股权激励机制,员工中层及以上员工全年参与培训时间不低于200小时。建立企业员工收入与企业效益同步增长机制,力争在现有的基础上实现2020年企业在岗职工人均工资翻一番;建立科学的职工培养晋升通道,设立岗前培训、在岗培训、轮岗机制,着力培养一批能挑重担,适合集团发展的优秀年轻干部。

 

全面推进党的建设
    坚持以“理思路、谋全局、抓统筹、议大事”为核心,按照“决策科学化、管理规范化、议事制度化”的工作要求,立足于集团转型升级发展大局,履行好党委抓改革、抓发展、抓稳定的职责,强化党委在把握方向、谋划全局、提出战略、制定政策、营造环境方面的领导核心作用。坚持把纪律挺在前面、把制度挺在前面、把规矩挺在前面,履行好党委抓党建工作和党风廉政建设“两个主体责任”,增强拒腐防变和抵御风险的能力。加大正风肃纪力度,健全明察暗访、治理歪风邪气的长效机制,深入开展集团党风廉政专项督查工作,并使之常态化、长效化。积极创新团委、工会等群团组织的工作机制,充分发挥群团组织的桥梁纽带作用,提高群团组织的工作效率和服务能力,促进群团工作在集团转型升级发展中出成果、显成效。

                                                                     (编辑:皮娇阳)