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三年攻坚计划
定基础 抓质量 保安全
市政开发扎实推进项目建设 积极落实集团年会精神
发布时间:2016年02月15日 | 类别:三年攻坚计划 | 点击次数:2146 次

本网讯(柯松)1月26日至27日,澳门葡金娱乐网站集团召开2016年年会,对2015年度企业经营发展的总体形势进行了总结回顾,并部署了2016年发展目标和重点工作。集团董事长、党委书记邓建新在会上作了重要讲话,并指出:“要继续推进项目建设攻坚战,进一步提高项目建设管理水平,打造一批精品工程、示范工程,唱响市政品牌。”南昌市政开发集团迅速响应,积极落实,就如何打造“区域内有作为的基础设施承建运营商”这一目标理念不断探索,进一步提效加压。

2016年,市政开发集团要扎实推进重大重点项目建设,持续打好集团“项目建设攻坚战”,最终仍需要在项目管理上下功夫,出力气。

 

以基础管理为中心,发挥企业内生动力
    市政开发集团将进一步坚持项目管理制度化,用制度规范行为,用行为健全制度。始终坚持标准化管理,在VI视觉识别系统的总体框架下,在工地现场推广实施,树立良好的外部形象。一是要不断完善合格承包人考核机制。通过坚持制度长效监督与评比,实时更新合格承包人和外聘项目经理分类建库,实行优胜劣汰的管理机制,把好队伍入口关,为打造更多优良工程提供有力保障。二是要建立内部模拟市场,引入基层单位内部招标竞争机制。用经济手段代替行政手段,改变任务分劈的既有模式,在企业内部进行招投标,各子(分)企业之间公平竞争,做到“先算后干”,对项目的成本、利润真正做到心中有数。

 

以质量管理为重点,持续夯实精品工程
    集团总经理万义辉在年会上提出,要保障“质量”,提升项目“优良率”。在这一点,市政开发集团深以为然,正是因为确保了工程质量,去年开发集团才荣获了全国优质金奖工程等众多荣誉,进一步唱响了“市政出品、必属精品”口号。

在材料采购关口,市政开发集团不断完善工程材料统一招标管理,不断加大采购管控力度,搭建合格材料供应商预选库,不断提升材料采购管理规范化水平。同时积极实施工程项目质量创优激励机制和合格承包人考核机制,鼓励项目积极创优、努力争优,发挥样板工程的带动引领作用,深入持久地开展质量创优活动,持续夯实市政精品工程。

 

以安全管理为屏障,抓牢安全生命线
    市政开发集团将不断坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产管理方针,强化安全生产管理,加大整治工作力度。一是推行考核评比常态化。以创新安全文明工地和优质工程为目标,严格实施项目安全生产、文明施工与工程质量、进度月评月检和奖惩制度,进一步加大违规情况的惩处力度,以严厉的经济处罚促使工程项目管理目标的实现,全面推进工程项目管理水平上台阶。二是结合实际进行专项治理,有效排除隐患。积极开展节假日、夏季、雨季的常规检查和突击检查,对存在的安全隐患要求立整立改,坚决守住安全底线。三是落实安全生产责任制。切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,做好与基层单位《安全生产责任状》的签订工作,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人,明确安全管理目标与责任追究,形成安全生产工作齐抓共管的局面。

                                                                           (编辑:皮娇阳)