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三年攻坚计划
职工变主人 改制获新生
市政建设有限企业打响改制改造攻坚战
编辑:文/记者 李华君 | 发布时间:2016年03月01日 | 类别:三年攻坚计划 | 点击次数:2471 次

南昌市市政建设企业始建于一九八一年,其前身为大集体企业性质。企业紧紧抓住十八届三中全会有利时机, 2013年开始着手进行混合所有制改造工作,历经二年半时间,建立股东大会、董事会、监事会、经理层分权与制衡为特征的企业治理结构,于2015年11月17日揭牌成立改制后的新企业———南昌市市政建设有限企业。

目前市政建设有限企业系市政公用集团八大直管企业之一,更是集团内部首个混合所有制企业。那么该企业改革前后有哪些变化呢?目前发展情况如何?今后该企业将采取哪些措施更好的推动企业发展呢?

 

原因:调动员工积极性 走出发展瓶颈
    据市政建设有限企业总经理徐旭先容,市政建设企业拥有市政公用工程施工、城市园林绿化、房屋建筑工程施工总承包等多项资质,主要承建道路工程、排水工程、桥涵工程、污水处理厂、建筑工程、绿化工程、水利电力土建工程施工。

作为一家老企业,经过三十余年的发展,市政建设企业曾经取得了较好的经济效益和社会效益,连续多年被南昌市城建局授予先进施工企业称号,为南昌市市政基础建设做出了一定贡献,并取得了一定的荣誉。

“随着市场经济体制改革的不断深入,原来的市政建设企业存在产权归属不清,管理机制不活,职工收入偏低,市场竞争力弱,缺乏自主发展和自主创新的能力和意识,加之企业规模小、资质低,严重影响到企业的生存和发展。澳门葡金娱乐网站想通过企业改制改造,充分调动员工的积极性,真正建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,真正成为自负盈亏的市场竞争主体,真正实现经营机制的市场化转变。”徐旭谈到。

 

变化:98%年轻职工入股 成为企业主人
    徐旭说:“企业给每位职工入股的权利,引导员工自愿入股,解决为谁干活的问题,目前普通职工最多可入股10万元,骨干职工最多可入股20万元。目前企业骨干职工100%入了股,98%的在职年轻职工也都入了股份,成为了企业的主人。今后,随着企业人员的增加,企业也将会在适当的时候增资扩股。”

相较以前来说,改制后的市政建设企业,采用新的薪酬体系后,员工的薪资水平提高了,工作积极性和责任感也逐步增强了。在改制前,员工很少关心企业的生产经营状况,改造后很多的员工不仅每天主动认真地工作,还会主动地问起企业的生产经营状况,了解重大资金的投资情况,这让企业总经理徐旭十分欣慰。

 “我印象最深刻的就是现在下班后员工走了都会关掉空调、关掉办公室的灯,以前是大集体企业,大家都不会去管。这个小变化就是一种企业主人翁的意识和责任的体现。” 他颇有感触地说道。

 

现状:严把质量第一关 提升企业品牌形象
    近年来,依靠科学严谨的管理方法和先进的管理理念,市政建设企业先后高质量、高标准地承接了青山路道路综合改造工程、高新区规划五路道路排水工程、新建县县委、县政府接待中心,新建县长堎大道改造工程,临港北大道工程,朝阳南路道路提升改造工程等多项省市重大重点工程,并且在质量、进度上得到了上级的一致好评。

“为树立市政建设的品牌形象,企业始终坚持质量第一的原则,为保证工程质量,企业在原材料、施工队伍等各个环节严格把关,对供应商采取准入制,从而在源头上确保了工程质量。在狠抓质量的基础上,企业力保进度,紧抓施工安全,使企业得到更多的业务。目前市政建设企业的施工质量正逐渐被客户所认可。”徐旭谈到。

 

举措:进驻“PC”产业 建立研发大楼
    徐旭说:“澳门葡金娱乐网站正在积极与一些自然人洽谈合作事宜,开拓赣州、湖南的市场,争取用三年时间完成自我造血,在五年之内将市政建设企业打造成南昌市建筑行业的龙头企业,依托主业多元化发展。”

据了解,目前市政建设企业已经与长沙远大集团、市政开发集团签订合作协议,在我省共同发展“PC”产业,市政建设企业拟在“PC”产业的产业链上进行业务拓展,成立一个铝合金门窗厂与之配套。与此同时,市政建设企业也在积极筹备建设自己的研发大楼,争取在2016年3月份开工。

                                                                   (编辑:皮娇阳)