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建功“十三五”
市政公用集团跻身中国服务业200强
集团名列中国服务企业500强第179位,较去年上升24位
编辑:文/记者 梅婷 | 发布时间:2016年08月31日 | 类别:建功“十三五” | 点击次数:2105 次

27日,由中国企业联合会、中国企业家协会发布的2016中国服务业企业500强榜单揭晓,澳门葡金娱乐网站集团入围中国服务企业500强,排名第179位,较2015年的203位前移了24位。

近年来,集团领导班子结合中央、省市政策环境、市场发展规律及集团发展现状,高屋建瓴、谋篇布局,为集团描绘出“三年奋战、二次腾飞、再造一个市政公用集团”的发展蓝图。并全面组织实施五大攻坚战,为实现集团经济发展升级而不懈努力。

厚积薄发成就大企业,集团荣膺中国服务企业500强并从203位到179位,这是对集团近年来发展成绩的肯定,更是集团班子决策战略结出的硕果,也是集团两万员工共同努力的成果。

 

压力不能卸 动力不能减 责任不能松
    集团党委书记、董事长邓建新在2016年上半年生产经营工作会提到,今年上半年,集团发展面临三个前所未有,也是集团发展最为困难的一年。

邓建新谈到,面临的困难前所未有。从集团成立14年的发展历程看,今年将是集团发展最为困难的一年。

从外部看,我国经济正处于增速换挡、结构调整、新旧动能转换互相交织的“阵痛期”,经济下行的压力依然很大,目前,从各方面反映的情况看,这种下行趋势还没有得到有效缓解。从集团发展内部看,制约集团发展的基础性、结构性的问题仍然存在。同时,一直以来遭受的极端雨水天气、高温天气的双重考验,这也影响了有关项目的推进。综合分析,多重不利因素的交织,意味着集团今年面临的形势十分严峻。

肩负的压力前所未有。今年是集团“十三五”发展的开局之年,也是实现转型升级发展的关键一年,抓好上半年乃至全年的发展,事关集团“十三五”目标的实现,事关集团转型升级发展的成败,意义十分重大;集团要实现“十三五”发展的预期目标,就必须在前两年翻番的基础上,继续保持高速增长。

发展的动能前所未有。经过前两年的改革、创新,集团进一步理顺了体制机制,激活了集团发展的潜能,积蓄了发展的势能;今年上半年,集团一手抓“存量”的开发,一手抓“增量”的建设,实现了集团传统产业与新兴产业的比翼齐飞,集聚了发展新动能;通过一系列组合拳,集团的发展动力更足了,上半年集团呈现出稳中有升、稳中有进的发展态势,几大经济指标继续保持了较快增长。

“三个前所未有”是集团上半年工作的真实写照和客观反映,从各板块企业的成绩后面,看到的、体会到的是艰辛的付出和百倍的努力。“压力不能卸,动力不能减,责任不能松”,打造千亿百年企业,在面临困难时,集团领导班子成员带领员工抗压力,增动力,扛责任,为集团发展喊破嗓子,甩开膀子,向“十三五”规划迈进。

 

适应新常态 把握新机遇 实现新作为
    回顾集团发展历程,一直以来,集团主动适应新常态、把握新机遇、实现新作为,各项改革、发展、稳定工作扎实推进,“十二五”规划目标基本完成,集团总体实力、产业核心竞争力、业务范围均得到较大提升和扩展。尤其是2014年起实施“1532”战略以来,“7+1”板块发展亮点纷呈,成绩喜人。

近几年,集团处于高速增长阶段,集团盈利能力大大提升,各项经济指标均呈现大幅增长,实现了以指标连年翻番为显著标志的“市政速度”。2015年末,集团总资产实现695亿元,与2010年的317亿元相比增长1.19倍,年均增速为17%。净资产实现291亿元,与2010年的172亿元相比增长0.69倍,年均增速为11.09%。总收入实现196亿元,与2010年的34亿元相比增长4.76倍,年均增速为41.96%。

“营业收入两年翻一番、利润总额三年翻一番、总资产五年翻一番、净资产六年翻一番的显著成效?????”在2015年,集团在中国服务业企业排名203位。

 

板块集团发展 优化集团资源配置
    近年来,集团按照“依托主业、资源叠加、优势互补、精简高效”的原则,着力培育了实力强劲的专业化运营企业。通过对30多家子企业、200多家孙企业进行了资源大整合,重组了以公共交通、城镇水务、燃气、市政开发、地产、投资、传媒、资产管理为主体的“7+1”板块集团。

2015年,“7+1”板块总资产实现392亿元,总收入实现183亿元,分别占当年集团的56.42%和93.16%,初步形成具有较强竞争力的业务板块集群。

在整合的基础上,各个板块坚持以主业为导向不断促进业务多元化发展。

公共交通板块,推进了公交营运中心、加大了出租车市场份额,推广了新能源汽车的使用。

城镇水务板块,完成了水业集团的增资扩股,推进了以“城市供水、污水处理、固废热电”三大板块为核心,工程、二次供水、科技能源、制造等相关产业多元化发展的模式。

市政开发板块,确保了朝阳大桥顺利通车,红谷隧道工程进展推进顺利,确保2017年6月底全面通车,开建万寿宫历史学问街区,成为南昌一张新的名片。

地产板块,积极探索了适应企业发展的新模式,引进“绿城”和“融创”强强联合,开启了房地产开发新篇章。

投资板块,实现了融资渠道多元化,通过企业上市、工程项目贷款、与国内大型金融企业搭建战略合作伙伴关系等多种融资渠道,有效解决了项目资金及资本运作资金问题。

通过板块集群发展,不仅实现了集团板块多元化、产业板块专业化、管控体系扁平化,而且进一步优化了集团资源配置,提升了集团整体竞争实力。

 

高质量的市政服务为百姓生活保驾护航
    集团作为一家集公共交通、城镇水务、燃气等与百姓息息相关的民生企业,一直以来,集团牢记“为人民服务”宗旨,以民生项目为重点,主动作为、善谋实干、立足主业,不断延伸服务链,民生服务水平和质量上了新台阶,赢得了社会一致好评。

公交集团通过坚持常规公交、快速公交、定制公交、出租汽车等多种交通方式协同发展,建成运营了南昌第一座新能源汽车充电站,规划并建成了两条公交专用道(BRT)线路,实现了公交线网南昌行政区域的全覆盖,开展85处公交站台智能化建设,全面推行掌上公交、报站器、免费WIFI等服务方式,极大地方便了市民出行。

水业集团通过运用现代科技,打造了“数字水务”、“智慧水务”,制定了高于国标的水质内控制度,定期公布水质监测结果,以一流水质让百姓放心,开辟多渠道用户缴费平台,提供更便捷服务,推出了手机收费、自助缴费充值等便民服务项目,赢得了用户的广泛好评,在国家统计局南昌调查队与南昌市统计局社情民意调查中心联合开展的“南昌市百姓热点调查”中,水供应满意度连续六年蝉联榜首。

客服中心、洪城一卡通、城市管理企业、停管中心等窗口单位完善了便民、利民措施,提升了为民服务质量,创效益、树品牌双管齐下;体育事业、城市管理服务、殡葬产业、市政设施养护等社会公共服务,提升了城市服务水平,提高了城市便民程度。

 

展示新作为 建功“十三五” 谱写发展新篇章
    回望过往,展望将来,集团的发展迎来新的挑战。“十三五”时期集团将坚持省委的“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”方针,策应市委、市政府的把南昌建设成为全省发展的核心增长极、长江经济带重要节点城市和中部地区开放型经济新高地战略。主动适应新常态,以进入中国服务业企业100强、中国企业500强为总目标,以改革和创新为动力,加快推进“多元化”企业向“专业化+集群化”企业、“功能型”企业向“投资+产业型”企业、“平台化”企业向“市场化+竞争化”企业三大转变,打造公共服务、金融投资、商品贸易、地产开发、市政建筑、华赣传媒、洪城一卡通等一批具有核心竞争力的产业集群,奋力建设国内知名、省内占主导地位的企业集团。

                                                                             (编辑:皮娇阳)