澳门葡金娱乐网站-www.35222.com【最新】

要闻 澳门葡金娱乐网站 市政公用报 三年攻坚计划 建功“十三五”
学问理念 斑斓一线 澳门葡金娱乐网站的岁月 大视觉
公共服务 市政建设 金融投资 地产开发 资产运营
微博 客服 董事长信箱
www.35222.com
建功“十三五”
企以才治 业以才兴
发布时间:2016年11月11日 | 类别:建功“十三五” | 点击次数:2320 次

人才的高度决定着企业的高度。一直以来,市政公用集团致力于实施“科技兴企、人才强企”战略,做强做大国有企业。“十二五”期末,市政公用集团以营业收入183亿元位列中国服务业企业第179位,在入围中国服务业500强的五家江西企业中排名第一。市政公用集团始终牢记经营好国有企业、发展壮大国有经济的重要使命,按照“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的要求,强化对企业的改革创新,坚持把科技创新战略与人才发展战略结合起来,使人才队伍建设目标与企业整体发展战略相适应,在国有企业改革发展重要领域取得了新成效。

 

博士后科研工作站引领科技创新
    2015年9月,经国家人社部批准同意和全国博士后管委会认定,市政公用集团旗下南昌水业集团正式成立博士后科研工作站,为全省水务行业第一座博士后科研工作站。南昌水业集团水务技术研发中心负责人告诉记者,博士后科研工作站成立之后,南昌水业集团携手国内知名大学博士后科研流动站联合培养博士后,就污水、供水、固废产业的热点难点问题进行专项研究,形成了产学研互动的良好局面,加强了企业与高校、科研院所的联系,为人才引进、科学发展打下了良好基础。

该负责人说:“成立博士后科研工作站后,南昌水业集团陆续开展了饮用水安全、水质检测、应急保障等方面的研究,进一步提高了供水生产技术水平、带动且提高了一批生产技术人员专业技能水平。”事实证明,在企业建立博士后科研工作站,既能促进本企业自身能力的发展,又能为博士后提供实践的机会,特别是为培养适应企业自身发展需要的高层次人才提供一个平台。

 

功以才成 业由才广
    人才强企关键在于,通过人才的吸引、培养和使用,充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性,最大限度地把市政公用集团现有的人力资源转化为人才资源,提升自身的综合实力。近年来,市政公用集团整体技术研发水平得到不断提升。南昌公交营运中心工程荣获“江西省人防工程结构质量优良项目”;2015年,南昌高新奥林匹克园区市政道路项目荣获“2015年度全国优质金奖工程”;新建区红湾大道提升改造工程荣获江西省2015年度“杜鹃花”奖;“洪城一卡通”荣获“国家金卡工程2016年度金蚂蚁智能体验奖”及“国家金卡工程2016年度金蚂蚁奖公共服务平台奖”。

企业综合实力的竞争,归根到底是人才的竞争。市政公用集团要在激烈的市场竞争中占有竞争的主动权,就必须拥有一支人员素质高、常识技能强的人才队伍。“经过几个月时间的技术攻关、10余次反复试验,市政公用集团旗下南昌市政开发集团成功研制钢纤维管片,实现了南昌钢纤维管片自给自足,并于今年7月底陆续投入到南昌地铁2号线的拼组安装中去,填补了省内钢纤维管片技术的空白。”南昌市政开发集团盛恒建筑构件制品企业董事长史振武如是说。

近年来,市政公用集团旗下南昌公交运输集团积极推动公共交通服务向智能化服务转变,充分借助科学技术和互联网平台,加快建设与市民乘客沟通的平台,先后推出了GPS智能调度、掌上公交手机客户端等系统,GPS智能调度系统融GPS、GPRS、GIS等先进技术为一体,为3000余台公交车营运调度、安全监管和数据统计的实时、澳门葡金娱乐网站管理提供了有力的支撑,为广大市民提供及时便捷的公交运行信息服务,真正体现了用科学技术手段促进智能化、精细化管理的发展理念,努力为广大市民提供更加贴心的公共交通出行服务。

此外,今年10月,由市政公用集团申报的朝阳大桥工程科研项目《南昌朝阳大桥建造关键技术研究及应用》通过专家终评,荣获“南昌市科技进步一等奖”。由市政公用集团负责建设的朝阳大桥,是南昌打造城市快速通道、构建“十横十纵”干线路网的重点工程。朝阳大桥自竣工通车以来,大大地疏解了南昌市跨江通道的交通瓶颈制约,对提升南昌核心影响力和辐射带动力具有重大意义。

 

充实人才队伍助力社会就业
    人才是企业第一资源,市政公用集团始终将人才工程作为第一工程。今年以来,为进一步充实企业人才队伍,构建企业人才梯队,市政公用集团面向社会招聘了千余名员工,行业涉及公共交通、城镇水务、燃气、市政建设、地产、投资、学问传媒等,招聘的岗位包括信息技术类、工程技术类、文秘科员类、财会金融、驾驶员、服务人员等,为企业发展补充了新鲜血液、储备了人才资源,为社会进一步解决人员就业问题作出了自身的贡献。

市政公用集团相关负责人表示,该集团将进一步完善人才引进和培养制度,加快推进与高校优质人才资源的对接工作,逐步引进精、专、高、尖等专业人才,设计和建立科学的员工全职业生涯培训体系,设立岗前培训、在岗培训和轮岗机制,并通过与高校定向培训、合作办学等形式,着力培养一批、发展一批善于德、精于业的干部员工;进一步完善人才激励机制,健全薪酬绩效考核体系,实现考核机制的长效化,完善阶梯性工资待遇设计体系,推动吸引人才、留住人才的薪酬体系创新和改革。

加强人才建设是大力实施人才兴企战略的必然要求,建设一支结构合理、质量优良的人才队伍是构建现代化企业的当务之急。“十三五”时期,是我市打造核心增长极基本成型和率先在全省全面建成小康社会的决胜期,也是我市推动工业文明、城市文明、生态文明融合发展和率先在全省开启现代化新征程的关键期。面对新常态、新形势,在打好市属国有企业改革发展攻坚战上,市政公用集团将全面贯彻落实对国有企业改革的决策部署,坚持向科技创新和人才要先进生产力、要核心竞争力,加快产业转型升级,因企施策、持续攻坚、主动作为,坚持市场取向、服务发展大局,成为开创“抢占制高点、聚焦增长极、提升首位度、共筑‘四强’梦”新局面和建设工业文明、城市文明、生态文明融合发展的现代化城市的主力军。