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建功“十三五”
让创新落地 促发展升级
集团召开2017年创新管理攻坚战部署会
编辑:文/图 记者 李华君 | 发布时间:2017年03月22日 | 类别:建功“十三五” | 点击次数:2717 次

创新是企业进步的原动力,创新能力是影响企业竞争的决定性因素。市政公用集团党委书记、董事长邓建新强调,要继续打好创新管理攻坚战,推进科技创新和融合创新,打破集团产业和行业的闭环,实现集团多元化融合与协同发展。

那么,如何继续打好创新管理攻坚战呢?今年创新管理攻坚战有哪些重点项目呢?3月15日,市政公用集团组织召开“创新管理攻坚战”工作部署会,部署安排集团2017年创新管理工作。

 

“创新管理要结合企业发展”
    “创新管理、创新项目一定要结合企业的发展,结合企业的生产经营来开展。”在2017年“创新管理攻坚战”会上,集团副总经理钟上游表示,2017年,集团要通过创新项目的落地,要达到管理上出效益、经济上出效益、社会上出效益。

钟上游说,2017年是集团“十三五”发展规划的关键之年,创新管理攻坚战将引导各企业适应新形势和新要求,通过创新生产经营模式增效、控制生产经营成本,战略转型增效,积极延伸产业链,拓展发展新空间,深挖创新管理,促进和保障集团“提质增效”。

具体如何落实呢?根据集团2017年创新管理攻坚战部署安排,主要有两个方面,一方面是创新可持续发展的人力资源管理,另一方面是创新可生态循环的生产经营管理, “重点有20个项目,5个人力资源管理,15个生产经营管理。”

 

A、人力资源
    水厂率先试点推行人员“四定”
人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。

洪城水业集团总经理邵涛表示,水业集团将推行用工“四定”原则,以南昌水业集团水厂为试点,推行人员“四定”,即定员、定岗、定编、定薪,优化人员结构,实施单位成本费用包干,制定降本目标,调动各单位主动控制成本的积极性,实现降本增效。

南昌燃气集团战略总监汪巧玲谈到,燃气集团将完善员工薪酬体系建设,激发企业内生动力。运用岗位价值评估,完善员工薪酬体系建设,实现岗位职责与岗位价值的匹配,岗位价值与岗位薪酬的匹配,建立更为科学的员工薪酬体系,充分调动员工的工作热情。

“投资集团将构建多元化培训体系,提升企业竞争力。”投资集团总经理助理李曦表示,投资集团将按照单双月模式开展“巡回课堂、塑升管效”。单月组织各类课堂培训,包括但不限于工作基本技能培训、团队协作培训、业务专业能力培训等等。

市政公用房地产集团总经理助理李婧婵谈到,房地产集团将打造高效流程体系,提升工作协同效能。下发新版制度手册,将创新性的10个模块、89个制度(九大中心制度文件及组织管控成果文件),通过制度宣贯、培训,更好地落实到实际工作中。

 

B、生产经营
    力争供水产销差率控制在20%以内
创新要坚持“开源”与“节流”一起抓,既要在控制成本上做文章,更要注重深入推进管理、产品、组织、业态及模式创新,拓宽效益提升新空间,谋求新发展。

南昌公交运输集团将优化改进现有管理系统,实现生产经营全面信息化。围绕企业生产经营信息项目全面覆盖管控,借助最新信息技术和平台App,全面升级改造并推广应用,实现信息传递的及时性、准确性。

南昌水业集团将降低供水产销差,以科技为本创新管理。推广运用新技术,强化供水管网DMA分区管理,有针对性地加快老城区老旧管网改造,力争供水产销差率控制在20%以内。

南昌燃气集团将开发客户维修智能系统,提升民生服务效能。开发客户维修智能系统,抢维修调度中心通过系统下发维修工单到维修人员手机端APP,实现智能化工单派发与进度跟踪,提高客户维修工作管控水平和工作效率。

 

PC项目力争今年完工并实现投产
    市政开发集团将着力打造PC产业,创新制造业管理模式。紧抓建筑业转型发展的新契机,PC项目列入市政开发集团2017年度重点“增创点”,力争在今年完成工厂建设并实现投产。

华赣传媒集团工会主席谢芳表示,今年,华赣传媒集团将调整优化业务板块,优化资源配置与管理。以“主业突出、管理高效”的原则,将原华赣本部营销中心并入下属新格广告企业,以“全华赣一盘棋”媒体经营模式,打破以往各单位经营一个媒体的模式,整合形成一个全新的全媒体营销企业。

资产管理企业将建立数字化养护管理平台,实现信息化管理新模式。建立综合性养护管理数字化平台,实现管养设施基础数据的信息化、可视化,通过数据采取,形成数据库,提升养护质量和监管力度。

 

拟建混凝土装配式建筑研发大楼
    市政建设企业将采用新科技新工艺,促进建造技术升级发展。紧紧抓住南昌市被列入混凝土装配式建筑示范城市的有利契机,拟在青云谱区迎宾北大道80号地块建设混凝土装配式建筑研发大楼。

项目管理企业将编制工程目标成本数据库,实施目标成本管理。结合同行业标准及企业已完工房建、市政、隧道、桥梁工程数据,在企业现有前期类及道路排水工程目标成本基础上,重点编制房建项目目标成本,进一步完善政府投资项目目标成本数据库。

赣昌砂石企业将试点中支采区信息化建设,实现数字化管控。在中支采区进行试点,建设信息化数字平台,整合砂石散料测量系统、监控系统、生产流程管理系统,进行数据对接、及时调配。

赣昌砂石企业常务副总经理朱凤表示,“该项目可提高采砂船量方数据的准确性,减少人工测量误差,对各开采工作面实时状态的管控能力,高效的引导现场工作调度,缩短各类型的数据的汇集时间。”

                                                                                (编辑:皮娇阳)